優(yōu)秀管理的一個基本難題，就是當(dāng)你承擔(dān)更多的管理責(zé)任時，你必須減少參與。有效管理的本質(zhì)就是授權(quán)委派的技巧。然而，不管對新手還是有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說，授權(quán)委派都可能是一個長期存在的問題。

授權(quán)委派不是短期的解決方案，而是有效溝通和發(fā)展團(tuán)隊的一貫策略。這能提高你和你同事的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，讓我們花點(diǎn)時間來看看如何處理授權(quán)委派。

本期主題的目標(biāo)包括：

· 向你介紹授權(quán)委派出現(xiàn)問題的三個最常見原因。

· 請你反思自己可以改進(jìn)的地方。