組織敏捷性是指組織自我更新、快速適應(yīng)變化，并在快速變化、模糊、動(dòng)蕩的環(huán)境中取得成功的能力。敏捷性與穩(wěn)定性并不矛盾——恰恰相反，對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說，敏捷需要穩(wěn)定性?！?/span>

——亞倫·德·斯梅特(Aaron De Smet)，麥肯錫出版社，2015年。

組織敏捷性需要兩個(gè)條件：第一，動(dòng)態(tài)的能力，即以速度、敏捷和反應(yīng)能力來(lái)行動(dòng)的能力；第二，穩(wěn)定的基礎(chǔ)，那些不改變的東西。敏捷性包含多重悖論，這些剛好是當(dāng)今的組織所面臨的重要挑戰(zhàn)。目前關(guān)于敏捷性這個(gè)主題的所有

研究都認(rèn)同這一基本原則。

本期主題的目標(biāo)包括：

· 理解“組織敏捷性”概念包括一系列悖論；

· 在此框架內(nèi)反思你自己的職場(chǎng)工作；

· 確定你可以采取的行動(dòng)，推動(dòng)你的工作環(huán)境成為一個(gè)越來(lái)越敏捷的組織。