在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，你所在組織的每一個(gè)人都會(huì)感到巨大的壓力，要讓組織保持盈利，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。在這樣的時(shí)候，管理層的任務(wù)就是激勵(lì)員工保持生產(chǎn)率和績(jī)效。但是，當(dāng)預(yù)算被削減以及人們對(duì)未來的工作不確定時(shí)，如何才能確保員工感受到激勵(lì)以及真正覺得自己受到賞識(shí)呢？

在CoachingOurselves的這個(gè)模塊中，我們就要探討一些簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的方法來引導(dǎo)組織度過最困難的時(shí)期。

今天探討學(xué)習(xí)的目標(biāo)是：

? 認(rèn)識(shí)在危機(jī)時(shí)期，組織士氣低落的循環(huán)是如何發(fā)生的。

? 了解可能會(huì)對(duì)員工敬業(yè)度產(chǎn)生影響的威脅，以及如何有效應(yīng)對(duì)每一種威脅。

? 確定在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，激勵(lì)和鼓舞員工最好的方式。