在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的時候，你所在組織的每一個人都會感到巨大的壓力，要讓組織保持盈利，并在競爭中保持領(lǐng)先。在這樣的時候，管理層的任務(wù)就是激勵員工保持生產(chǎn)率和績效。但是，當(dāng)預(yù)算被削減以及人們對未來的工作不確定時，如何才能確保員工感受到激勵以及真正覺得自己受到賞識呢？

在CoachingOurselves的這個模塊中，我們就要探討一些簡單而強(qiáng)大的方法來引導(dǎo)組織度過最困難的時期。

今天探討學(xué)習(xí)的目標(biāo)是：

? 認(rèn)識在危機(jī)時期，組織士氣低落的循環(huán)是如何發(fā)生的。

? 了解可能會對員工敬業(yè)度產(chǎn)生影響的威脅，以及如何有效應(yīng)對每一種威脅。

? 確定在經(jīng)濟(jì)低迷時期，激勵和鼓舞員工最好的方式。