組織需要持續(xù)打造高績效的團隊。在打造高績效團隊塊中，我們運用凝聚團隊的五大障礙的理論。促進團隊成員、彼此提供情緒上的支持，建立強大的團隊信任關(guān)系。

通過明確團隊目標，成員之間的彼此承諾，和共同對結(jié)果負責；來幫助團隊能夠更好適應(yīng)新的變化，針對核心問題，找到最佳的解決方案。幫助組織打造出一只擁有競爭優(yōu)勢和高凝聚力的團隊，最終實現(xiàn)高效能。

課程介紹：

“不是財務(wù)。也不是策略。更不是技術(shù)。團隊協(xié)作始終是最終的競爭優(yōu)勢，因為它不但強大，也是非常難得的。”——《團隊協(xié)作的五大障礙》作者Patrick Lencioni

課程回報：
五大行為模型用于幫助團隊成員更高效的一起工作，
成為一個更有凝聚力的團隊：
? 做出更快，更好的決定
? 挖掘所有成員的觀點和技能
? 避免在政治、混亂和破壞性沖突上浪費時間和精力。
? 創(chuàng)造競爭力
? 一個更有趣的團隊

課程價值：
? 幫助團隊能夠更好適應(yīng)新的變化，提供一個機會讓大家在彼此信任的環(huán)境下，針對核心問題，找到最佳解決方案
? 為團隊成員提供情緒上的支持，建立強大的團隊關(guān)系和承諾
? 在團隊成員之間創(chuàng)建一個協(xié)議促使團隊成功
? 給團隊足夠的信息幫助他們遵循團隊的發(fā)展計劃

▲ 聚焦贏得集體工作成果
▲ 對彼此負責
▲ 承諾決定
▲ 擁抱觀點上的沖突
▲ 敢于暴露自己的弱點

彼此信任
團隊成員之間有信心，同事的意圖是好的，而且沒有任何理由在團隊中自我保護或小心謹慎。 本質(zhì)上，團隊成員必須敞開，對彼此暴露自己的弱點感到舒服。

擁抱觀點上的沖突
當信任存在時，團隊成員能夠進行未濾過的,建設(shè)性的爭論。 健康沖突注重在于概念和想法來產(chǎn)生最佳可能的解決方案。

承諾決定
當團隊成員能提供意見與辯論想法時，他們更可能對決定有著承諾。 雖然沒有必要達成一致意見，但清晰與接納是承諾的關(guān)鍵。

對彼此負責
當每個人都承諾于一個清楚的行動計劃，他們更能相互問責。 成員們一定要愿意對沒有達到同意的標準或可能會傷害團隊的行為或績效進行提醒。

聚焦贏得集體工作成果當
建立更大的信任，健康的沖突，承諾以及責任的最終目標是贏得結(jié)果。 團隊成員需要將集體的結(jié)果作為最優(yōu)先考慮的事。

課程如何實施：

課程對象：
該課程為團隊和工作小組的成員設(shè)計