建立和強(qiáng)化超越團(tuán)隊(duì)的技能

這個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)建是為了在整個(gè)組織中利用凝聚團(tuán)隊(duì)的五大行為^TM的力量。凝聚團(tuán)隊(duì)的五大行為^TM:個(gè)人發(fā)展解決方案通過(guò)在組織層面整合 Patrick Lencioni 的模型，教導(dǎo)個(gè)人成為更好的隊(duì)友。目標(biāo)是完全重新定義團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。

個(gè)人發(fā)展專為個(gè)人而設(shè)計(jì);參與者不需要都屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。相反，參與者可以將這個(gè)項(xiàng)目的收獲從一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而形成一種團(tuán)隊(duì)合作文化。組織各級(jí)的學(xué)習(xí)者都可以從該計(jì)劃中受益，并采用其強(qiáng)大的原則，塑造行為并創(chuàng)建一種通用語(yǔ)言，使人們能夠改寫一起工作的意義。

解決方案的必要性

今天的組織正在超越一個(gè)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)的進(jìn)步是全球化擾亂了市場(chǎng)，迫使人們采用新的工作方式.而未來(lái)的團(tuán)隊(duì)從未見(jiàn)過(guò)這種程度的多樣性。

從本質(zhì)上講，組織需要讓他們的員工快速創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)想法是創(chuàng)建一個(gè)模型，利用 Patrick Lencioni 的五種功能障礙的力量，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以使其受益 個(gè)人，然后可以將關(guān)鍵要點(diǎn)分散到整個(gè)組織中。

它能做什么

這是一種工具，可幫助個(gè)人更好地理解，內(nèi)化和應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)的五種行為?模型的原則，并促進(jìn)可在整個(gè)組織中使用的溝通。

它旨在課堂環(huán)境中向廣泛的參與者提供，無(wú)論他們彼此了解的程度如何。