如果你問，當(dāng)下最稀缺的能力是什么？答案里一定有“遠(yuǎn)見”。

上周，我們舉辦了一場以“遠(yuǎn)見及周邊感知能力”為主題的沙龍，讓學(xué)員重新審視“成事”的底層邏輯——原來，阻礙你與目標(biāo)之間距離的，不是能力不足，而是被“盲點(diǎn)”遮蔽視野，被慣性困住腳步。

Part 01 那些讓你“事倍功半”的坑，都源于缺乏遠(yuǎn)見

模糊指令，埋頭苦干卻偏離方向？

遠(yuǎn)見的第一步是澄清目標(biāo)：讀懂對方真實(shí)意圖，避免無效努力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作“各吹各的號”？

缺乏“團(tuán)隊(duì)對齊”的遠(yuǎn)見，再強(qiáng)執(zhí)行力也會內(nèi)耗。

項(xiàng)目推進(jìn)中突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，手忙腳亂？

高手早在啟動(dòng)前就用“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”鋪設(shè)緩沖帶。

管理者最容易踩的“盲點(diǎn)”更令人警醒：不對齊、拒絕預(yù)判、不反思、害怕改變……這些不起眼的習(xí)慣，正在悄悄讓你錯(cuò)過機(jī)會、積累危機(jī)。

Part 02 遠(yuǎn)見不是“玄學(xué)”，而是可以練習(xí)的“感知力”

學(xué)員們說：“遠(yuǎn)見是前瞻未來”“是預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)”。更深的洞察藏在一句話里：

“遠(yuǎn)見的核心是洞察——對周邊環(huán)境敏銳捕捉，對事物本質(zhì)穿透理解。”

就像泰坦尼克號的悲?。捍L只盯著“前方無冰”的信號，卻對周邊冰山融化的細(xì)微跡象視而不見。缺乏遠(yuǎn)見的人，往往困在“線性思維”：只看眼前、忽視變化，最終被時(shí)代甩在身后。

反思提問：

? 有沒有前線同事提出的問題被忽略，后來才發(fā)現(xiàn)至關(guān)重要？

? 有沒有小客戶、冷門渠道或次級市場的反饋，最初不被重視，后來卻成趨勢有沒有新入職或年輕同事的不適應(yīng)反饋，反映組織慣性或制度盲點(diǎn)？

Part 03 3個(gè)“反常識”方法，激活周邊感知力

1.“雪從旁邊融化”

我們總盯著正前方任務(wù)，卻忽略旁邊機(jī)會或風(fēng)險(xiǎn)變化。就像視網(wǎng)膜邊緣更敏感，你的“余光”里藏關(guān)鍵信息。

2.足球場上的視野哲學(xué)

優(yōu)秀球員既專注腳下球，又抬頭觀察隊(duì)友和對手現(xiàn)在及不久的未來位置。工作中，你也需在“聚焦目標(biāo)”和“關(guān)注全局”間找到平衡。

3.從看到問題到立刻行動(dòng)

展會上學(xué)員發(fā)現(xiàn)客戶需求變化，當(dāng)場收集信息、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部調(diào)整周期——感知轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)見的關(guān)鍵：不拖延、低成本試錯(cuò)。

Part 04 為什么需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)“遠(yuǎn)見”？

現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)復(fù)雜：

? 如何在日常持續(xù)訓(xùn)練“周邊感知力”？

? 如何帶團(tuán)隊(duì)打破思維盲區(qū)？

? 如何把遠(yuǎn)見轉(zhuǎn)化為可落地戰(zhàn)略和行動(dòng)？

這正是《做事到成事》課程的核心：別讓“后知后覺”拖累成長。

當(dāng)別人焦慮突發(fā)狀況，你已布局；當(dāng)別人困在困境，你已看到新出路——這就是遠(yuǎn)見的價(jià)值。

大師提示：

彼得·德魯克：遠(yuǎn)見應(yīng)服務(wù)于行動(dòng)和目標(biāo)，而非空想。

約翰·科特：遠(yuǎn)見必須轉(zhuǎn)化為具體變革行動(dòng)。

查爾斯·漢迪：洞察人、文化、環(huán)境，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。

史蒂芬·柯維：以終為始，把遠(yuǎn)見落實(shí)為具體行動(dòng)。

西蒙·塞內(nèi)克：遠(yuǎn)見是行動(dòng)和變革的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。

現(xiàn)在，給自己一個(gè)機(jī)會，立即加入"做事到成事”課程：訓(xùn)練感知、激活洞察、轉(zhuǎn)化行動(dòng)，讓遠(yuǎn)見成為你的核心競爭力。

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讓我們一起培養(yǎng)遠(yuǎn)見，擺脫”內(nèi)卷“