9月8日Training Bridge的年度峰會(huì)圓滿結(jié)束，小睿不緊不慢地給大家娓娓道來。

在2023年初Training Bridge訪談了大量的客戶，發(fā)現(xiàn)企業(yè)正面臨了敏捷度不足，缺乏一致性、跨部門壁壘、管理能力匱乏、提升遇瓶頸難突破的五大痛點(diǎn)，如何幫助組織在面對(duì)這些痛時(shí)，能夠更全面的看待問題，擁有整體的解決方案？

就在2023年的9月8日培睿借著系列解決方案中的《應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)》以及《打造學(xué)習(xí)型組織》的深度體驗(yàn)，帶領(lǐng)管理者們一起探討培養(yǎng)敏捷組織的一些思路。

2023年峰會(huì) · 建立一種高度敏捷的團(tuán)隊(duì)

上午通過勇攀珠峰的場(chǎng)景帶領(lǐng)大家沉浸式的體驗(yàn)，通過ABCDE的模型帶領(lǐng)管理者反思：在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下建立敏捷的團(tuán)隊(duì)需要達(dá)成一致；打破信息壁壘；鼓勵(lì)組織擁有多樣性；了解管理者的角色：園丁與文化引導(dǎo)者；最后達(dá)到組織的充分“賦權(quán)”。

下午的同儕學(xué)習(xí)《敬業(yè)：不只是買賬那么簡(jiǎn)單》更是把管理者們的反思推到了更深層次，如何幫助員工參與進(jìn)來而不是只是把現(xiàn)在的工作當(dāng)作是“工作”，讓組織中的每個(gè)人都有能力轉(zhuǎn)變成以更多投入的方式來和周圍同事工作。管理者從六個(gè)實(shí)踐進(jìn)行升入的探討：

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• 費(fèi)用: 一門體驗(yàn)課程 199元，二門體驗(yàn)課程299元。

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