在錯綜復雜的角色，即便是最出色的高層管理者，也無法保證自己能夠持續(xù)保持卓越的表現(xiàn)。我們需要了解到管理的本質(zhì)并轉(zhuǎn)換視角，不再問“誰是完美的管理者”，而是了解“如何成為全面的管理者”。管理者需要同時扮演好信息、人員，直接行動三個層面上的對內(nèi)和對外職責，雖然管理者難免有缺陷，但只要努力保持一個動態(tài)的平衡，就能實現(xiàn)有效全面的管理。

12月9日我們邀請您來到第三屆CoachingOurselves Conference同儕大會，讓我們一起來在信息、人員、行動層面上探討管理的各種角色。

大會亮點

讓管理者更全面的了解管理本質(zhì)，以及他人利益相關(guān)人對你的管理角色的期待。

讓管理者嘗試以全面管理模型為基礎(chǔ)，認識到自己的管理類型以及如何改進的方向。

大會亮點

資深業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)

資深業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)

培訓經(jīng)理

你將收獲

從不同人的經(jīng)驗學習對管理者角色的理解，以及如何實踐的方式。(學習如何通過同儕學習突破自己)

了解最前沿的管理大師的管理理念。

Networking 拓展你的人脈圈。

你將收獲

• 行動、人員、信息三個層面的全面管理模型

  
  

大眾對管理者的概念是管理者是高高在上的領(lǐng)導者，他們需要對組織的發(fā)展做出貢獻；而管理學家彼得·德魯克認為管理者卻既是作曲家，也是指揮家；瑞典知名經(jīng)濟學家森·那卡爾森認為管理者是牽線木偶；哥倫比亞管理學教授雷恩薩里斯則認為管理者除了是指揮家之外還是其他更多的工作來維持組織的運轉(zhuǎn)。

明茨伯格經(jīng)過對管理者數(shù)十年的研究，形成了對管理者工作的全新看法并得出一些重要的結(jié)論：管理工作驚人地相似；管理者的工作中存在的差別主要體現(xiàn)在角色及其特點方面；管理者的大部分工作確實是充滿挑戰(zhàn)且非程序化；管理者既是通才又是專才；管理的權(quán)力大部分源自他所掌握的信息；管理者面臨的最大危險是對事物的看法流于表面；管理工作中沒有科學；管理者身處某種循環(huán)怪圈；管理學家可以幫助管理者打破這個怪圈；管理工作是相當復雜的，比傳統(tǒng)的管理文獻中所寫的要復雜得多。

因此，明茨伯格的建議是要“提防”過度美化管理者。

在管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上明茨伯格建立以構(gòu)建了行動、人員、信息三個層面的全面管理模型。

在信息層面：管理者對外為全方位的溝通；對內(nèi)為控制。

在人員層面：管理者對外需要建立聯(lián)系，向內(nèi)則需要進行領(lǐng)導。

在行動層面：管理者對外為交易，對內(nèi)則為行動。

管理者只有理解了這3個層面6個角色并認識自己的管理類型后，才能進行切實可行的改進；在一次次的改進中學習成為一個動態(tài)平衡的管理者并最終實現(xiàn)有效而全面的管理。

了解更多內(nèi)容可以點擊下方鏈接：
2021第三屆CoachingOurselves Conference同儕學習大會?強勢來襲

會議議程
09:30 簽到 Networking Breakfast
10:00 歡迎和開場
10:15 管理和交響樂/管理本質(zhì)
11:15 管理模式介紹
12:00 午餐和交流Networking Lunch
13:30 管理模式之信息人員行動3個層面&6個角色模型討論
15:00 匯報和總結(jié)
15:30 更進一步 Networking Coffee

會議日期和報名
09:30 簽到 Networking Breakfast
10:00 歡迎和開場
10:15 管理和交響樂/管理本質(zhì)
11:15 管理模式介紹
12:00 午餐和交流Networking Lunch

證書樣張
活動日期：12月09日
活動時間：09:30-15:30
課程價值：價值2000元
活動地點：上海市黃浦區(qū)新世界麗笙酒店
報名方式：

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