CoachingOurselves由全球管理界享有盛譽的管理學大師Henry Mintzberg (亨利·明茨伯格) 及其伙伴于2007年創(chuàng)立。CoachingOurselves的學習理念是:“在概念性想法的啟發(fā)下，對自然體驗進行周全反思，是管理學習中最有力的工具?！睂W習的最好方式，就是反思，以及從你自己的經(jīng)驗中學習。

01 同儕學習 CoachingOurselves

在CoachingOurselves團隊學習項目中，領導者們以4-6人為一個小組，在團隊教練的帶領下，以學習模塊手冊為指導，進行公開和誠實的討論以及批判性的反思和對話，以承諾采取行動結束，提升小組成員們的實際管理能力和領導能力。

Coachingourselves學習模塊的作者為領先的管理和商業(yè)思想家和實踐者，其中不乏Henry Mintzberg、Edgar Schein、Marshall Goldsmith、Phillip Kotler、Dave Ulrich、Linda Hill、Nancy Adler、Ricardo Semler等大師，凝煉了最深刻最前沿的主題精髓。

每個模塊的學習時長為90-120分鐘。最經(jīng)典的團隊學習項目通常由6個模塊組成。

02 同儕學習項目對企業(yè)的益處

CoachingOurselves 團隊學習項目幫企業(yè)開展極高影響力的人才培養(yǎng)方案，建立可持續(xù)性的開放型和學習型社群與文化。

通過公開和誠實的討論，以及批判性的反思和對話，圍繞人才培養(yǎng)的目標進行參與和調(diào)整。

領導者對自己的學習和項目其他成員負責。

培養(yǎng)一種指導、輔導和學習的文化，從而形成一種強烈的社區(qū)意識。

企業(yè)的人脈網(wǎng)絡、分享和關系建立創(chuàng)造空間， 打破各自為政壁壘，刺激創(chuàng)新。

為團隊教練小組的項目和實踐團隊提供一個啟動平臺。

03 分主題學習專場 CoachingOurselves

適用對象

渴望學習、成長，以及尋求解決方案
以應對職場挑戰(zhàn)的各層員工
（包括：高層管理者、中層管理者、一線管理者、高潛人才、項目成員、個人貢獻者）

2月23日學習主題
《員工績效分析》

可以說，管理者最重要的工作就是管理員工的績效。無論是采用傳統(tǒng)的績效管理方法---先與員工一同設定目標，然后定期進行績效監(jiān)控，最后再進行年度評估；還是采用不太傳統(tǒng)的方法，如團隊成員自我指導等，我們認為有效的績效管理者一定要三思而后行。在確定提高績效的最佳方式之前，他們都需要花時間分析員工當前的績效。

分析績效是一整套績效管理技能的一個子集，是一個關鍵的子集。像醫(yī)生一樣，在你幫助員工的時候首要和最重要的工作就是診斷---確定為什么員工的表現(xiàn)可能不如預期。

本期課程將邀請你帶著分析的心態(tài)來審視自己員工的績效。然后，我們將邀請你在CoachingOurselves的同儕提出自己的想法，確定你能做些什么來提高員工的工作效率和士氣。

本課程的目標包括：
- 遵循流程分析員工績效。
- 確定員工績效差距的可能原因。
- 確定解決績效差距的可能方法。

日期: 2月23日 星期三
時間: 13:30-16:30
地點: 上海黃浦區(qū)福州路355號文化商廈809-810室聯(lián)合學習中心
課程市場價值800元，由高管教練帶領
報名: 點擊下方“閱讀原文”進行報名，我們的工作日人員確認后您即可完成席位確認。