老板接到一個(gè)緊急任務(wù)，近期有一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)需要Jacky幫忙做宣傳文案，在沒有任何背景之下，Jacky 無從下手，雖然老板表面表揚(yáng)了Jacky，但并沒給Jacky額外信息，甚至對(duì)于任務(wù)需要的具體時(shí)間也沒有明確告知。最后，還安排Jacky參加額外的公司活動(dòng)，Jacky只能無奈接受……

在視頻的案例中，雖然“老板”看似把任務(wù)交代給了下屬，但他是否有向下屬明確工作的具體內(nèi)容與目標(biāo)，老板是否營(yíng)造了一個(gè)充分信任與安全的環(huán)境，讓Jacky去澄清？作為下屬的Jacky是否勇于表達(dá)內(nèi)心真實(shí)的想法，構(gòu)建彼此的建設(shè)性沖突？沒有信任就無法讓沖突浮出表面，更加沒有之后的承諾，就只能是老板說什么下屬就做什么；如此，團(tuán)隊(duì)成員就無法彼此負(fù)責(zé)，一旦遇到問題就會(huì)推諉責(zé)任，勢(shì)必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和結(jié)果無法達(dá)成。

所以，我們就可以簡(jiǎn)單判斷下屬最后交過來的文案很有可能不是老板想要的。

那么視頻中的老板應(yīng)該如何做呢？解決方案如下：
1.團(tuán)隊(duì)成員必須敞開，對(duì)彼此暴露自己的弱點(diǎn)感到舒服：
作為上司，如果他對(duì)于緊急的任務(wù)還沒規(guī)劃和想法，應(yīng)該直截了當(dāng)說出來，這樣就能快速贏得Jacky的信任
2.當(dāng)信任存在時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠進(jìn)行未濾過的,建設(shè)性的爭(zhēng)論：
Jacky獲得了從老板那里的信息之后，有了信任的基礎(chǔ)，他也就更容易直言不諱的與老板探討。
3.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能提供意見與辯論想法時(shí)，他們更可能對(duì)決定有著承諾：
通過一番討論之后，老板與Jacky之間達(dá)成一致，就會(huì)有之后共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。
4.當(dāng)每個(gè)人都承諾于一個(gè)清楚的行動(dòng)計(jì)劃，他們更能相互問責(zé)：
當(dāng)去執(zhí)行他們共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，他們也就更容易有針對(duì)性去調(diào)整。
5.建立更大的信任，健康的沖突，承諾以及責(zé)任的最終目標(biāo)是贏得結(jié)果：
當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí)，他們也更容易成功。

這就Patrick 提出的凝聚團(tuán)隊(duì)的五大行為

當(dāng)環(huán)境不停變化，公司政策時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的小目標(biāo)也隨之常常在改變。我們無法阻擋外部環(huán)境的變化，但是我們可以即時(shí)調(diào)整如何做并高效達(dá)成目標(biāo)。如果每次完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)或組織都能敏捷應(yīng)對(duì)達(dá)成結(jié)果，就一定比其他團(tuán)隊(duì)或組織贏得了更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

如何在快速的改變環(huán)境下，獲得團(tuán)隊(duì)成員承諾，高效達(dá)成目標(biāo)？快來參與8月18日線下沙龍

8月18日 線下沙龍?bào)w驗(yàn)

日期：8月18日
時(shí)間：13:30-16:30
地點(diǎn)：上海市黃浦區(qū)悅薈7樓
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